Презентация. Кадровые решения призваны оптимизировать соотношение между кадровыми затратами и производительностью труда. Социальные цели заключаются в улучшении материального и нематериального положения работников предприятия заработная плата, социальные расходы, оборудование рабочих мест, организация условий труда и отдыха. Описание слайда Стратегические и оперативные задачи кадровой политики К стратегическим задачам кадровой политики можно отнести поднятия престижа предприятия анализ эффективности инвестиций в персонал анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала и т. К оперативным задачам кадровой политики можно отнести формирование структуры и штата, назначение, создание резерва, перемещение соблюдение требований к рабочей силе на стадии ее найма к образованию, полу, возрасту, стажу, уровню специальной подготовки и т. Описание слайда Требования к кадровой политике КП современной организации 1. Презентация Кадровая Политика Предприятия На Примере' title='Презентация Кадровая Политика Предприятия На Примере' />КП должна быть тесно связана со стратегией развития предприятия в области кадрового обеспечения 2. КП должна быть гибкой, обеспечивая одновременно и стабильность и динамичность 3. КП должна быть экономически обоснованной, исходить из реальных финансовых возможностей предприятия в вопросах затрат на персонал и инвестиций в развитие персонала. КП должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Описание слайда Основные принципы формирования кадровой политики системность учет взаимозависимости и взаимосвязи отдельных составляющих кадровой работы комплексность необходимость всех сфер кадровой деятельности эффективность любые затраты на мероприятия в этой области должны окупаться через результаты хозяйственной деятельности. Описание слайда Кадровая политика в широком и узком смысле В широком смысле кадровая политика подразумевает систему правил и норм, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы. В узком смысле кадровая политика подразумевает набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации, которые используются в качестве аргументов при решении конкретных кадровых вопросов. Описание слайда формирование и реализация кадровой политики. Формируется руководством, Реализуется кадровой службой. Отражается в нормативных документах в уставе предприятия правилах внутреннего трудового распорядка коллективном договоре штатном расписании предприятия положении об оплате и премировании труда положении о подразделениях трудовом договоре должностных инструкция корпоративном стандарте положение об аттестации сотрудников и т. Описание слайда кадровая политика в рыночных условиях это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, способствующего совмещению целей работников и предприятияс точки зрения руководителей кадровая политика должна быть ориентирована на принятие эффективных кадровых решений окупаемость затрат на персонал, на долговременное планирование в соответствии со стратегическими целями организации. С точки зрения сотрудников кадровой службы кадровая политика должна обеспечивать все участки производства необходимыми человеческими ресурсами. С точки зрения рядовых работников кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, дающие удовлетворение от работы, обеспечивать возможность продвижения по службе, но и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне, правовую и социальную защищенность. Был проведен опрос руководителей и специалистов отечественных кадровых служб, ре зультаты которого показали, что только около 60 экспертов определили кадровую политику своей организации предприятия как четко сформулированную. Кадровая политика должна разрабатываться. Новации и креатив в рекрутинге. Рекрутингкомадная работа. Секреты эффективного подбора персонала Имидж предприятия на кадровом рынке, PR Кадровая политика организации. Высокотехнологичный поиск и оценка кандидатов Эффективная адаптация новых сотрудников Система удержание. Формирование кадровой политики 6. Элементы кадровой политики 7. Виды кадровой политики организации 8. Разработка кадровой политики организации 9. Стратегия управления персоналом 10. Инструменты кадровой политики 11. Оценка кадровой политики предприятия 12. Кадровое планирование. Руководство Chrysler 2 4 Dohc. Описание слайда Рабочее определение понятия кадровая политикаКадровая политика предприятия организации представляет собой совокупность правил, норм, представлений, убеждений и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом это целостная стратегия. Описание слайда Структура кадровой политики как сопряжнные области 1. Кадровое планирование кадровый аудит 2. Подбор увольнение 3. Адаптация карьерный рост 4. Оценка обучение 5. Организационная культура мотивация. Описание слайда Типология кадровой политики на основании осознанности норм и правил, лежащих в основе кадровых мероприятий Пассивная КПАктивная КП рациональная авантюристическая. Реактивная КППревентивная КП перестраховкаОписание слайда Типология кадровой политики на основании отношения к внешней среде и ориентации на внешний или внутренний персонал Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, можно прийти и начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства. Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации. Описание слайда Типология кадровой политики на основании социально кадровой политики организации Инертный тип КП свойственен преимущественно микро предприятиям с численностью персонала до 1. Тип Демагог свойственен преимущественно малым 1. Презентация Кадровая Политика Предприятия' title='Презентация Кадровая Политика Предприятия' />Тип Прагматик свойственен преимущественно крупным предприятиям с численностью персонала от 2. Тип Стабильный свойственен преимущественно крупным предприятиям корпорациям с численностью персонала более 3. Описание слайда Этапы формирования кадровой политики На этапе нормирования происходит формулирование общих принципов и целей работы с персоналом в соответствии с целями и ценностями организации. Производными этапа нормирования становятся выработка представлений об идеальном сотруднике, правил и принципов взаимной ответственности критериев и требований для отбора, оценки, аттестации и т. На этапе программирования происходит построение системы процедур и мероприятий кадровых технологий и программ, закрепленных в фирменных документах с учетом, как нынешнего состояния, так и возможностей изменений. На этапе мониторинга персонала происходит отработка конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений и навыков персонала, оценка эффективности этих мер. Формирование кадровой политики Кадровая политика организации основное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на. Совершенствование кадровой политики предприятия на примере ОАО Абаканвагонмаш. Презентации к дипломной работе httpvakademe. Описание слайда Основные мероприятия кадровой политики Кадровые мероприятия это действия, направленные на достижения соответствия персонала задачам организациив зависимости от фазы развития организации, можно выделить кадровые программысовокупность мероприятий разного типа, ориентированные на решение оперативных краткосрочных, тактических среднесрочных, стратегических долгосрочных задач. Описание слайда Кадровые мероприятия на стадии формирования организации Подготовка организационного проекта проектирование организационной структуры расчет потребности в персонале анализ кадровой ситуации в регионе разработка системы стимулирования труда. Формирование кадрового состава формирование критериев отбора кандидатов определение сегмента рынка рабочей силы для целесообразного набора. Разработка системы и принципов кадровой работы формирование КП и плана кадровых мероприятий формирование самой кадровой службы организационная структура, набор состава сотрудников разработка системы сбора, хранения и использования кадровой информации. Описание слайда Кадровые мероприятия на стадии интенсивного роста необходимо привлечение нового персонала поиск новых сотрудников, их оценка, отбор наиболее подходящих, проведение адаптации персонала, ввода его в корпоративную культуру, адаптация организационной структуры, формирование управленческих команд. Описание слайда Кадровые мероприятия на стадии стабилизации Стадия стабилизации характеризуется постановкой и решением задач уменьшения издержек, снижением затрат на сырье, технологию и персонал. Известен рынок, есть потребитель, гарантированный объем заказов.